DealBook bülteni, her hafta sonu tek bir konuyu veya temayı inceleyerek, iş dünyasında önemli bir konunun daha iyi anlaşılmasını sağlayan raporlama ve analiz sağlar. Günlük bülteni henüz almadıysanız, buradan kaydol .
Ons Jabeur ve Iga Swiatek bugün bayanlar finalinde karşı karşıya gelirken, Casper Ruud yarın erkekler şampiyonluğu için Carlos Alcaraz’ı oynarken, bu hafta sonu ABD Açık’ın doruk noktası.
Aynı zamanda Wall Street’in en sevilen seyirci spor etkinliğidir – görülmesi ve görülmesi gereken bir yer.
Flushing Meadows, Queens’deki tribünler Wall Street devleri ve kurumsal Amerika’nın üst düzey yöneticileriyle dolu. Başkanlık eden, Open’ın en büyük sponsoru JPMorgan Chase’in CEO’su Jamie Dimon, Silikon Vadisi, Miami’den ve pratik olarak aradaki her yerden gelen müşterileri ağırlıyor. Uzun zamandır tenis hayranı olan Bill Gates düzenli olarak katılıyor. Hemen hemen her büyük Wall Street bankasının eğlenmek için özel bir süiti veya avlu kenarında koltukları vardır. Hedge fonu patronları da yürürlükte, ofisinin çatısına bir kort inşa eden ve kişisel olarak oyunculara sponsor olan bir tenis hayranı olan Bill Ackman tarafından yönetiliyor. Bir de Cuma gecesi saha kenarında oturan Michelle Obama ve Jon Bon Jovi gibi güçlü oyuncular var.
Ve yine de tenis işi – Wall Street standartlarına göre değerlendirilirse – giderek başarısız bir girişim gibi görünüyor.
Bir şirket olsaydı, eylemci hissedarlar yeniden yapılanma çağrısında bulunarak çoktan inerdi. Aslında, bazıları – bir geri dönüş çabası olasılığını ya da bir rakibin tenisçileri çalmak için LIV Golf’ün PGA Tour’u alt üst etmeye çalıştığı şekilde ortaya çıkma riskini yükseltiyor.
Açık finaller yaklaşırken, DealBook, her zaman şeffaf olmayan ve düzensiz olan profesyonel tenisin gidişatını yakalamak için bazı üst düzey acenteler, finansörler ve içeriden kişilerle konuştu. The New York Times için tenisi ve arkasındaki işi haber yapan deneyimli bir spor gazetecisi olan Matthew Futterman’dan araziyi alarak başladık.
‘Çılgın bir durum’
Bir endüstri olarak teniste neler oluyor?
Bu gerçekten kim olduğunuza bağlı. İlk 20 ya da 30’da büyük bir yıldızsanız, oldukça iyi bir hayatınız var: Sponsorlarınız var, etrafınızda iyi bir takım, koçlar, fizikler, vurucu ortaklar olmasını sağlayabilirsiniz.
O seviyenin altına düştüğünüzde çok daha zorlaşıyor ve endişelenmeye başlıyorsunuz, özellikle ilk 60’ın altına düştüğünüzde. “Tüm genel giderlerimi tıslayacak kadar para getirebilir miyim?” İlk 80’in dışındaysanız ve kesinlikle ilk 100’ün dışındaysanız, başabaş olabilirsiniz, ancak olmama ihtimaliniz yüksek.
Diğer sporlarla karşılaştırıldığında bu nasıl birikiyor?
Tenisin ne kadar popüler olduğu düşünüldüğünde bu biraz çılgınca bir durum. Birçok ülkede, en popüler ikinci spordur ve dünyanın en yüksek ücretli sporcuları arasında yer alan bazı megastarlara sahiptir.
Tenis kabaca 2 milyar dolarlık bir iş. Ancak sektör yalnızca 100 kadar oyuncuyu destekleyebilir. En iyi 50. veya 60. basketbol oyuncusuysanız, birkaç yıldır ligde olduğunuzu varsayarsak, muhtemelen yılda en az 12 milyon dolar kazanıyorsunuzdur.
Yani, ne oluyor?
Bu sporda başka hiçbir yerde olmayan bir bürokrasi var. Yedi organizasyon tarafından yönetilir: dört Grand Slam turnuvası; kadınlar için WTA turu; erkekler için ATP; ve Davis Kupası’nı ve Olimpiyatları denetleyen ve Slam’lerle bir ilgisi olan, dünya yönetim organı olan Uluslararası Tenis Federasyonu.
Bu kuruluşların her birinin kendi CEO’su, yönetim katmanları ve halkla ilişkiler personeli vardır ve çok fazla örtüşme ve ek yük vardır. Orada birçok yaşam biçimini destekliyorsunuz. Bir oyuncunun bakış açısından, insanlar onları görmek için para ödüyor. Ancak bu oyuncuların ürettiği para, birçok kıdemli başkan yardımcısı için temettü alacak. Sıklıkla şunu merak ederler: Bu organizasyonlar oyunculara mı yoksa kendilerine mi hizmet etmek için kurulur?
Muhtemelen dünyanın en büyük tenis sponsoru olan BNP Paribas’tan bir yöneticiyle konuşuyordum. Dedi ki: Ben bir bankacıyım, bu yüzden çok fazla bürokrasiyle uğraşmaya alışığım. Ama bu biraz ABD’de bir banka işletmek gibi: Fed, SEC ve FDIC ve tüm bu alfabetik organizasyonlar çorbasıyla uğraşmak zorundasınız. Bunu bankacılıkta bir nevi haklı çıkarabilirsiniz, ancak bir sporda gerçekten tüm bu bürokrasiye ihtiyacınız var mı?
Suudiler tarafından finanse edilen rakip bir ligle golfte gördüğümüz gibi bozulma şansı nedir?
Kesinlikle mümkün, ama daha zor olurdu.
En önemli dört turnuvayı oynamaktan artık zevk almadıklarını söylemek için çok sayıda oyuncuya ihtiyacınız olabilir. Veya en iyi 10 oyuncu sadece birbirleriyle oynamak istediklerine karar verirler.
En üst düzey turnuvaları oynamayı bıraktığınız anda sıralamanız düşer. Nerede tohumlandığınızı, ilk turda kiminle oynadığınızı etkiler. Bazı etkinlikler olabilir, ancak her yıl yeterince iyi oyuncu seçip rakip bir tenis turu oluşturmak mümkün mü bilmiyorum.
Daha iyi bir yol var mı?
ABD Açık, Amerika Birleşik Devletleri Tenis Birliği’nin geçen yılki gelirinin yaklaşık yüzde 85’ini sağladığı için endüstri hala büyük ölçüde bilet satışlarına bağımlı. (Bilet satış fiyatları bu yıl bir koltuk için 9,000 doların üzerine çıktı.) Tenis Profesyonelleri Derneği tarafından derlenen bir rapora göre, televizyonda yayınlanan sporların değeri hızla artıyor olsa da, spor, toplam küresel medya spor haklarının yalnızca yüzde 1,3’ünü oluşturuyor.
Uzun süredir müşterisi olan Japon tenis yıldızı Naomi Osaka ile Evolve yönetim şirketini kuran Stuart Duguid, “Oyuncular üzerine düşeni yapıyorlar, ancak sporun kendisi yardımcı olmuyor” dedi. “Gelecek neslin katılımını sağlamak için gerçekten yapması gereken kadar yenilik yapmadı.”
Eleştirmenler, bazı tenis tuhaflıklarının genç nesli engellediğini söylüyor – ABD Açık’ın düzensiz başlangıç zamanlarını veya sabahın erken saatlerine kadar uzayabilen beş set erkek maçlarını alın.
Bay Duguid, “Sporu yeni hayranlar ekleyerek gerçekten büyütüp büyütmediğimizi belirlemek zor” dedi. “Ve bence hayran kitlesinin gençleşmesi gerekiyor – ve bence içeriği paylaşmanın daha iyi yollarını bulmamız gerekiyor.” (Netflix’in tenis yıldızlarını izlemek için üzerinde çalıştığı bir belgesel dizisinin ilgiyi artıracağını umduğunu söylüyor; müşterisi Nick Kyrgios dizide yer alıyor.)
Değişim için baskı yapan diğer kişiler arasında, oyuncular adına para, zamanlama ve diğer konularda pazarlık yapacak olan Profesyonel Tenis Oyuncuları Derneği’ne desteğini veren milyarder yatırımcı Bay Ackman yer alıyor.
“Neden bireysel bir sporu bırakalım, oyuncuların saat 3’e kadar oynaması istensin?” Bay Ackman, Bay Alcaraz ve Jannik Sinner arasındaki ABD Açık maçının beş saatten fazla sürmesinin ardından Perşembe günü Twitter’da yazdı. “Boksörlerin 5 saatlik maçları olduğunu ve tekrar boks yapmadan önce bir gün izin aldıklarını hayal edin. Bu yüzden @ptpaplayers’a ihtiyacımız var.” (Andrew Ross Sorkin’imiz bu hafta CNBC’de Bay Ackman ile röportaj yaptı.)
Basketbolun WNBA’sı gibi diğer sporlar gibi, kadın tenis turu da kendi finansal zorluklarıyla karşı karşıya kaldı. Büyük şampiyonalarda eşitliğe rağmen, eşit tıslama hala bir mücadeledir. WTA, Çinli tenis yıldızı Peng Shuai’nin ortadan kaybolmasının ardından Çin’deki turnuvaları askıya aldı. Şirketin ilk dış sermayesi olan özel sermaye şirketi CVC Capital Partners’tan bir yatırım için görüşmelerde bulunduğu bildiriliyor.
Bay Duguid, “Eşit para ödülü vermek için çok para toplamak alkışlanmalıdır, ancak bunun sürdürülmesi de gerekiyor” dedi. “Oyunu büyütmek için daha fazla yatırım yapılması gerekiyor. Bu genç yıldızları tanıtmak için daha fazla yatırım yapılması gerekiyor.”
Saha içi ve saha dışı başarıyı dengelemek
Basketbol ve beyzbol gibi diğer büyük spor dallarındaki oyuncuların aksine, tenisçilerin çok yıllı sözleşmeleri yoktur ve tıslama garanti edilmez. (Yönetim organı ITF tarafından yapılan bir araştırma, 2013 yılında dünya çapında profesyonel turnuvalara katılan 14.000 oyuncunun bunu yaparak 1 dolardan az para kazandığını buldu.) Bir tenisçinin maaş günü sponsorluklardan ve sponsorluk anlaşmalarından gelir. Bir sakatlıktan kurtulan ve bir yılı aşkın süredir rekabetçi bir şekilde oynamayan Roger Federer, Forbes’a göre sahadan 90 milyon dolar kazandıran 2022’de hala en yüksek ücretli tenisçi. İkinci sırada, 55 milyon dolarlık mahkeme dışı geliriyle Bayan Osaka yer alıyor. (Bay Federer’in Uniqlo, Credit Suisse ve Rolex ile ciro anlaşmaları var ve Bay Osaka’nın Sweet Green, Louis Vuitton ve Nike gibi şirketlerle anlaşmaları var.)
Bay Federer’in uzun zamandır menajeri olan Tony Godsick, bu kadar çok markalaşma fırsatıyla oyuncuların önlerine konan anlaşmayı kabul ettiğini gördüğünü söyledi, çünkü “tekrar kazanan çembere geri dönüp dönmeyeceğini asla bilemezsin. ”
“Ama her doların peşinden koşarsan ve her fırsatı kovalarsan, muhtemelen istediğin kadar iyi ve başarılı olmayacak kısa bir kariyerin olur,” dedi.
2012 yılında Bay Federer ile birlikte Team8 butik ajansını kurmak için ayrılmadan önce IMG’de 20 yıl geçiren Bay Godsick, seçim çerçevesi oyuncularını temsil eden büyük ajansların günlerinin sona erdiğine inanıyor ve diğer isimler olarak Bayan Osaka ve Rafael Nadal’a işaret ediyor. kendi ajansları olan tenis yıldızları.
“İnsanlar hisse senedi anlaşmaları arıyorlar ve insanlar benzersiz anlaşmalar yapmak istiyorlar ve belki de birçok kişiden birinin aksine bir tanesidir” dedi. En büyük ajanslarda, “bu sadece sabit işlem hedefleri” dedi.
“Tenis bir hisse senedi olsaydı, uzun süre devam ederdim.”
Adam Pasick bugünkü DealBook’a katkıda bulundu.
Ne düşünüyorsun? Tenis kendini nasıl düzeltebilir? Bize bildirin: [email protected].
Ons Jabeur ve Iga Swiatek bugün bayanlar finalinde karşı karşıya gelirken, Casper Ruud yarın erkekler şampiyonluğu için Carlos Alcaraz’ı oynarken, bu hafta sonu ABD Açık’ın doruk noktası.
Aynı zamanda Wall Street’in en sevilen seyirci spor etkinliğidir – görülmesi ve görülmesi gereken bir yer.
Flushing Meadows, Queens’deki tribünler Wall Street devleri ve kurumsal Amerika’nın üst düzey yöneticileriyle dolu. Başkanlık eden, Open’ın en büyük sponsoru JPMorgan Chase’in CEO’su Jamie Dimon, Silikon Vadisi, Miami’den ve pratik olarak aradaki her yerden gelen müşterileri ağırlıyor. Uzun zamandır tenis hayranı olan Bill Gates düzenli olarak katılıyor. Hemen hemen her büyük Wall Street bankasının eğlenmek için özel bir süiti veya avlu kenarında koltukları vardır. Hedge fonu patronları da yürürlükte, ofisinin çatısına bir kort inşa eden ve kişisel olarak oyunculara sponsor olan bir tenis hayranı olan Bill Ackman tarafından yönetiliyor. Bir de Cuma gecesi saha kenarında oturan Michelle Obama ve Jon Bon Jovi gibi güçlü oyuncular var.
Ve yine de tenis işi – Wall Street standartlarına göre değerlendirilirse – giderek başarısız bir girişim gibi görünüyor.
Bir şirket olsaydı, eylemci hissedarlar yeniden yapılanma çağrısında bulunarak çoktan inerdi. Aslında, bazıları – bir geri dönüş çabası olasılığını ya da bir rakibin tenisçileri çalmak için LIV Golf’ün PGA Tour’u alt üst etmeye çalıştığı şekilde ortaya çıkma riskini yükseltiyor.
Açık finaller yaklaşırken, DealBook, her zaman şeffaf olmayan ve düzensiz olan profesyonel tenisin gidişatını yakalamak için bazı üst düzey acenteler, finansörler ve içeriden kişilerle konuştu. The New York Times için tenisi ve arkasındaki işi haber yapan deneyimli bir spor gazetecisi olan Matthew Futterman’dan araziyi alarak başladık.
‘Çılgın bir durum’
Bir endüstri olarak teniste neler oluyor?
Bu gerçekten kim olduğunuza bağlı. İlk 20 ya da 30’da büyük bir yıldızsanız, oldukça iyi bir hayatınız var: Sponsorlarınız var, etrafınızda iyi bir takım, koçlar, fizikler, vurucu ortaklar olmasını sağlayabilirsiniz.
O seviyenin altına düştüğünüzde çok daha zorlaşıyor ve endişelenmeye başlıyorsunuz, özellikle ilk 60’ın altına düştüğünüzde. “Tüm genel giderlerimi tıslayacak kadar para getirebilir miyim?” İlk 80’in dışındaysanız ve kesinlikle ilk 100’ün dışındaysanız, başabaş olabilirsiniz, ancak olmama ihtimaliniz yüksek.
Diğer sporlarla karşılaştırıldığında bu nasıl birikiyor?
Tenisin ne kadar popüler olduğu düşünüldüğünde bu biraz çılgınca bir durum. Birçok ülkede, en popüler ikinci spordur ve dünyanın en yüksek ücretli sporcuları arasında yer alan bazı megastarlara sahiptir.
Tenis kabaca 2 milyar dolarlık bir iş. Ancak sektör yalnızca 100 kadar oyuncuyu destekleyebilir. En iyi 50. veya 60. basketbol oyuncusuysanız, birkaç yıldır ligde olduğunuzu varsayarsak, muhtemelen yılda en az 12 milyon dolar kazanıyorsunuzdur.
Yani, ne oluyor?
Bu sporda başka hiçbir yerde olmayan bir bürokrasi var. Yedi organizasyon tarafından yönetilir: dört Grand Slam turnuvası; kadınlar için WTA turu; erkekler için ATP; ve Davis Kupası’nı ve Olimpiyatları denetleyen ve Slam’lerle bir ilgisi olan, dünya yönetim organı olan Uluslararası Tenis Federasyonu.
Bu kuruluşların her birinin kendi CEO’su, yönetim katmanları ve halkla ilişkiler personeli vardır ve çok fazla örtüşme ve ek yük vardır. Orada birçok yaşam biçimini destekliyorsunuz. Bir oyuncunun bakış açısından, insanlar onları görmek için para ödüyor. Ancak bu oyuncuların ürettiği para, birçok kıdemli başkan yardımcısı için temettü alacak. Sıklıkla şunu merak ederler: Bu organizasyonlar oyunculara mı yoksa kendilerine mi hizmet etmek için kurulur?
Muhtemelen dünyanın en büyük tenis sponsoru olan BNP Paribas’tan bir yöneticiyle konuşuyordum. Dedi ki: Ben bir bankacıyım, bu yüzden çok fazla bürokrasiyle uğraşmaya alışığım. Ama bu biraz ABD’de bir banka işletmek gibi: Fed, SEC ve FDIC ve tüm bu alfabetik organizasyonlar çorbasıyla uğraşmak zorundasınız. Bunu bankacılıkta bir nevi haklı çıkarabilirsiniz, ancak bir sporda gerçekten tüm bu bürokrasiye ihtiyacınız var mı?
Suudiler tarafından finanse edilen rakip bir ligle golfte gördüğümüz gibi bozulma şansı nedir?
Kesinlikle mümkün, ama daha zor olurdu.
En önemli dört turnuvayı oynamaktan artık zevk almadıklarını söylemek için çok sayıda oyuncuya ihtiyacınız olabilir. Veya en iyi 10 oyuncu sadece birbirleriyle oynamak istediklerine karar verirler.
En üst düzey turnuvaları oynamayı bıraktığınız anda sıralamanız düşer. Nerede tohumlandığınızı, ilk turda kiminle oynadığınızı etkiler. Bazı etkinlikler olabilir, ancak her yıl yeterince iyi oyuncu seçip rakip bir tenis turu oluşturmak mümkün mü bilmiyorum.
Daha iyi bir yol var mı?
ABD Açık, Amerika Birleşik Devletleri Tenis Birliği’nin geçen yılki gelirinin yaklaşık yüzde 85’ini sağladığı için endüstri hala büyük ölçüde bilet satışlarına bağımlı. (Bilet satış fiyatları bu yıl bir koltuk için 9,000 doların üzerine çıktı.) Tenis Profesyonelleri Derneği tarafından derlenen bir rapora göre, televizyonda yayınlanan sporların değeri hızla artıyor olsa da, spor, toplam küresel medya spor haklarının yalnızca yüzde 1,3’ünü oluşturuyor.
Uzun süredir müşterisi olan Japon tenis yıldızı Naomi Osaka ile Evolve yönetim şirketini kuran Stuart Duguid, “Oyuncular üzerine düşeni yapıyorlar, ancak sporun kendisi yardımcı olmuyor” dedi. “Gelecek neslin katılımını sağlamak için gerçekten yapması gereken kadar yenilik yapmadı.”
Eleştirmenler, bazı tenis tuhaflıklarının genç nesli engellediğini söylüyor – ABD Açık’ın düzensiz başlangıç zamanlarını veya sabahın erken saatlerine kadar uzayabilen beş set erkek maçlarını alın.
Bay Duguid, “Sporu yeni hayranlar ekleyerek gerçekten büyütüp büyütmediğimizi belirlemek zor” dedi. “Ve bence hayran kitlesinin gençleşmesi gerekiyor – ve bence içeriği paylaşmanın daha iyi yollarını bulmamız gerekiyor.” (Netflix’in tenis yıldızlarını izlemek için üzerinde çalıştığı bir belgesel dizisinin ilgiyi artıracağını umduğunu söylüyor; müşterisi Nick Kyrgios dizide yer alıyor.)
Değişim için baskı yapan diğer kişiler arasında, oyuncular adına para, zamanlama ve diğer konularda pazarlık yapacak olan Profesyonel Tenis Oyuncuları Derneği’ne desteğini veren milyarder yatırımcı Bay Ackman yer alıyor.
“Neden bireysel bir sporu bırakalım, oyuncuların saat 3’e kadar oynaması istensin?” Bay Ackman, Bay Alcaraz ve Jannik Sinner arasındaki ABD Açık maçının beş saatten fazla sürmesinin ardından Perşembe günü Twitter’da yazdı. “Boksörlerin 5 saatlik maçları olduğunu ve tekrar boks yapmadan önce bir gün izin aldıklarını hayal edin. Bu yüzden @ptpaplayers’a ihtiyacımız var.” (Andrew Ross Sorkin’imiz bu hafta CNBC’de Bay Ackman ile röportaj yaptı.)
Basketbolun WNBA’sı gibi diğer sporlar gibi, kadın tenis turu da kendi finansal zorluklarıyla karşı karşıya kaldı. Büyük şampiyonalarda eşitliğe rağmen, eşit tıslama hala bir mücadeledir. WTA, Çinli tenis yıldızı Peng Shuai’nin ortadan kaybolmasının ardından Çin’deki turnuvaları askıya aldı. Şirketin ilk dış sermayesi olan özel sermaye şirketi CVC Capital Partners’tan bir yatırım için görüşmelerde bulunduğu bildiriliyor.
Bay Duguid, “Eşit para ödülü vermek için çok para toplamak alkışlanmalıdır, ancak bunun sürdürülmesi de gerekiyor” dedi. “Oyunu büyütmek için daha fazla yatırım yapılması gerekiyor. Bu genç yıldızları tanıtmak için daha fazla yatırım yapılması gerekiyor.”
Saha içi ve saha dışı başarıyı dengelemek
Basketbol ve beyzbol gibi diğer büyük spor dallarındaki oyuncuların aksine, tenisçilerin çok yıllı sözleşmeleri yoktur ve tıslama garanti edilmez. (Yönetim organı ITF tarafından yapılan bir araştırma, 2013 yılında dünya çapında profesyonel turnuvalara katılan 14.000 oyuncunun bunu yaparak 1 dolardan az para kazandığını buldu.) Bir tenisçinin maaş günü sponsorluklardan ve sponsorluk anlaşmalarından gelir. Bir sakatlıktan kurtulan ve bir yılı aşkın süredir rekabetçi bir şekilde oynamayan Roger Federer, Forbes’a göre sahadan 90 milyon dolar kazandıran 2022’de hala en yüksek ücretli tenisçi. İkinci sırada, 55 milyon dolarlık mahkeme dışı geliriyle Bayan Osaka yer alıyor. (Bay Federer’in Uniqlo, Credit Suisse ve Rolex ile ciro anlaşmaları var ve Bay Osaka’nın Sweet Green, Louis Vuitton ve Nike gibi şirketlerle anlaşmaları var.)
Bay Federer’in uzun zamandır menajeri olan Tony Godsick, bu kadar çok markalaşma fırsatıyla oyuncuların önlerine konan anlaşmayı kabul ettiğini gördüğünü söyledi, çünkü “tekrar kazanan çembere geri dönüp dönmeyeceğini asla bilemezsin. ”
“Ama her doların peşinden koşarsan ve her fırsatı kovalarsan, muhtemelen istediğin kadar iyi ve başarılı olmayacak kısa bir kariyerin olur,” dedi.
2012 yılında Bay Federer ile birlikte Team8 butik ajansını kurmak için ayrılmadan önce IMG’de 20 yıl geçiren Bay Godsick, seçim çerçevesi oyuncularını temsil eden büyük ajansların günlerinin sona erdiğine inanıyor ve diğer isimler olarak Bayan Osaka ve Rafael Nadal’a işaret ediyor. kendi ajansları olan tenis yıldızları.
“İnsanlar hisse senedi anlaşmaları arıyorlar ve insanlar benzersiz anlaşmalar yapmak istiyorlar ve belki de birçok kişiden birinin aksine bir tanesidir” dedi. En büyük ajanslarda, “bu sadece sabit işlem hedefleri” dedi.
“Tenis bir hisse senedi olsaydı, uzun süre devam ederdim.”
Adam Pasick bugünkü DealBook’a katkıda bulundu.
Ne düşünüyorsun? Tenis kendini nasıl düzeltebilir? Bize bildirin: [email protected].