Pandemi önlemleri hakkında resmi bir kural kitabı arayan şirketler hayal kırıklığına uğrayacak. Biden yönetiminin ülke çapındaki koronavirüs aşısı yetkisi devrildi. Hastalık Kontrol ve Önleme Merkezleri, izolasyon süreleri konusunda değişen rehberliği nedeniyle eleştirilerle karşı karşıya. Ve vakaların rekor seviyelere yükselmesi gibi testler de azdır ve her zaman etkili olmayabilir.
Federal hükümetin koronavirüsü kontrol altına alma çabaları sınırlarına ulaştığında – yönetimin de kabul ettiği gibi – işverenler büyük ölçüde kendi başlarına.
İş dünyası liderleri, kendi aşı zorunlulukları, maskeleme, mesafe koyma ve test etme gibi araçları ofislerinde ve diğer çalışma alanlarında kullanıp kullanmayacaklarına ve nasıl kullanacaklarına karar vermelidir. Ve daha da önemlisi, ne tür bir şirket yönetmek istediklerine karar vermelidirler: vakaları yöneten veya riski yöneten şirket.
İşyerindeki tüm enfeksiyonları önlemek amacıyla vakaları yönetmek, bugüne kadar birçok şirketin yaklaşımı olmuştur. Bu sıfır-Covid stratejisi, pandemiyi her zamanki gibi işlerin alt üst edilmesini gerektiren akut, acil bir durum olarak ele alıyor. Bu, çalışanlara ofise gelenler için katı kurallarla süresiz olarak uzaktan çalışmalarını söylemek anlamına gelebilir.
Ancak bazı uzmanlar, Omicron dalgalanmasının bu ay zirve yapabileceğine inanıyor. Bu, aşılanan ve enfeksiyonlardan kurtulan milyonlarca kişinin güçlendirilmiş bağışıklığı göz önüne alındığında, Şubat ayına kadar işyerlerine nispeten güvenli bir dönüşe izin verebilir. (Elbette bu şekilde yürümeyebilir: Bir onkolog ve eski bir Beyaz Saray danışmanı olan Dr. Ezekiel Emanuel, “bu bir felaket olurdu” dedi.
İyimser tahmin gerçekleşirse, çalışanları fiziksel olarak tekrar bir araya getirmek isteyen işverenler için vakaları değil, riski yönetmeyi daha uygun bir seçenek haline getirecektir. Riski yönetmek, Dr. Emanuel de dahil olmak üzere bir grup eski Beyaz Saray sağlık danışmanının yakın zamanda Biden yönetimine önerdiği ulusal bir stratejiyi yansıtan, virüsle uzun süre yaşamanın “yeni normaline” yatırım yapılmasını gerektirecektir.
Covid’in sonsuza kadar sürmesini bekliyorsanız, bir iş yürütmek ne anlama geliyor?
Dr. Emanuel, “Gripliymiş gibi çalıştırıyorsunuz,” dedi – ancak bazı iyileştirmelerle.
Covid ile nasıl yaşanır (ve çalışılır)
Covid ile yaşamak, Covid’i görmezden gelmek anlamına gelmez. En kötü sonuçları önlemek için çalışmak demektir.
Aşılar ölümleri ve hastaneye yatışları azaltır. Florida ve Montana gibi bazı eyaletler işverenlerin aşı zorunluluklarını kısıtlayan yasalar çıkarmış olsa da uzmanlar, çalışanların aşılanmasını zorunlu tutmanın işletmelerin daha güvenli bir iş yeri yaratmanın en etkili yollarından biri olduğunu söylüyor.
United Airlines bu hafta, virüsün artan Omicron varyantına rağmen, aşılı çalışanları arasında Kovid kaynaklı ölümlerin olmadığı sekiz hafta geçtiğini söyledi. Görev süresinden önce, haftada ortalama bir ölümdü.
Güçlendirici aşılar bağışıklığı artırmak için gereklidir – C. D. C., iki doz mRNA aşısı veya bir doz Johnson & Johnson aşısının ötesinde tam aşılı tanımını güncellemese bile. Facebook’un ana şirketi Meta ve Blackstone gibi bazı şirketler, ofis girişi için zaten güçlendiricilere ihtiyaç duyuyor.
Sağlık uzmanları, aşıların ötesinde, iyileştirilmiş havalandırmaya yatırım yapmanın, ister Covid ister grip olsun, hava yoluyla bulaşan hastalıkları önlemek için şirketlerin yapabileceği en önemli şeylerden biri olduğunu söylüyor.
Yeterli izolasyon süresine izin vermek için ücretli hastalık izni hayati olmaya devam edecektir. Bir epidemiyolog ve Mesleki Güvenlik ve Sağlık İdaresi eski başkanı David Michaels, ideal olarak şirketlerin 10 güne kadar ücretli hastalık izni sağlayacağını ve eyalet veya ulusal bir halk sağlığı acil durumu ilan edildiğinde daha fazla izin vereceğini söyledi. Dr. Michaels, Covid ile çoğu işçi için en iyi izolasyon politikasının, hızlı bir testte negatif bir sonuç aldıkları ve 10. Gün boyunca maske takmaya devam ettikleri sürece beş gün sonra ofise dönmelerine izin vereceğini söyledi.
Omicron dalgalanması azaldığında, diğer korkuluklar daha az gerekli hale gelebilir.
Harvard’da şirketlere tavsiyede bulunan halk sağlığı profesörü Joseph Allen, “Aşıları zorunlu kıldıysanız, güçlendiricileri teşvik ettiyseniz, iyi havalandırma ve filtrelemeye sahipseniz – harika, en kötü sonuçları önlemek için yapmanız gerekeni yaptınız” dedi. onların Covid politikaları
O zaman “makul” olduğuna inanıyor ve şöyle diyor: “Yoğunluğu azaltmayacağız. Siz asansöre binmeden önce yerde çıkartma bırakmayacağız. Her gün bütün gün maske takmanıza izin vermeyeceğiz. ”
Dr. Allen, Omicron dalgalanması sırasında sık sık test yapılması, kapsamını anlamak ve yayılmasını kontrol etmek için çok önemlidir, ancak bu tür testlerin gelecekte gerekli olma ihtimalinin düşük olduğunu söyledi. İşverenlerin, yalnızca işçiler semptomları olduğunda veya enfekte olduktan sonra geri dönmek istediklerinde testleri kullanacağını öngörüyor.
Serpinti
Covid’i yönetmek politik olarak doludur. Şirketler rotayı değiştirirse muhtemelen geri tepme olabilir.
Bir aşı zorunluluğu gibi temel korumalarınız varsa, Covid ile yaşamak en kolayıdır. Bunları, işgücü sıkıntısı çeken endüstrilerde ve yerel düzenlemelerin onları cesaretlendirmediği yerlerde uygulamaya koymak daha zor olabilir.
Bazı çalışanlar basitçe geri dönmek istemeyebilir – ve belki de onları yapamazsınız. Amerikan Psikoloji Derneği’nde klinik psikolog ve kıdemli direktör Vaile Wright, “Çalışanlar geçmişte hiç olmadığı kadar stresli” dedi. “İhtiyaçlarını karşılamıyorsa işleri bırakmak istiyorlar. ”
Tüm vakaları ortadan kaldırmaya çalışmak yerine, riski yöneten normal bir işyerine dönüş yaklaşımları her zaman ekonomik ve sağlık eşitsizliklerini hesaba katmaz. Bağışıklığı baskılanmış çalışanlar, zorunlu maske politikası olmayan bir ofiste kendilerini meslektaşlarından daha fazla riske atabilecek şekilde rahat hissetmediklerine karar verebilirler.
Ve şirket liderliği, çalışanlar, sendikalar ve diğer paydaşların hepsi aynı fikirde olmayabilir.
Aralık ayında, Delta Air Lines, C.D.C.’nin tavsiyesini 10’dan beş güne düşürmesinden hemen sonra izolasyon politikalarını güncelledi. Havayolu ile Uçuş Görevlileri Derneği-C arasındaki politika yüzünden bir kavga. Havayolunu sendikalaştırmaya çalışan W. A., bir ateşkes emriyle sonuçlandı.
Bazıları için bu takaslar buna değmeyebilir. Son zamanlarda çalışanlarına sonsuza kadar evde çalışabileceklerini söyleyen Robinhood gibi öncelikle dijital şirketler, uzaktan kolayca çalışabilirken, General Motors gibilerin bu seçeneği yok. Geniş bir strateji yelpazesi kaçınılmazdır.
Geçtiğimiz birkaç ay boyunca yöneticiler, Biden yönetiminden Covid’i yönetme hedefi konusunda netlik istedi. Şimdi, şirketlerin kendilerini belirleme zamanı.
Ne düşünüyorsun? Şirketler yakında Covid’e daha çok grip gibi mi davranacak? İşyerlerinde “yeni normal” tamamen yeniden açıldığında nasıl olacak? Bize bildirin: Dealbook@nytimes. com.
Federal hükümetin koronavirüsü kontrol altına alma çabaları sınırlarına ulaştığında – yönetimin de kabul ettiği gibi – işverenler büyük ölçüde kendi başlarına.
İş dünyası liderleri, kendi aşı zorunlulukları, maskeleme, mesafe koyma ve test etme gibi araçları ofislerinde ve diğer çalışma alanlarında kullanıp kullanmayacaklarına ve nasıl kullanacaklarına karar vermelidir. Ve daha da önemlisi, ne tür bir şirket yönetmek istediklerine karar vermelidirler: vakaları yöneten veya riski yöneten şirket.
İşyerindeki tüm enfeksiyonları önlemek amacıyla vakaları yönetmek, bugüne kadar birçok şirketin yaklaşımı olmuştur. Bu sıfır-Covid stratejisi, pandemiyi her zamanki gibi işlerin alt üst edilmesini gerektiren akut, acil bir durum olarak ele alıyor. Bu, çalışanlara ofise gelenler için katı kurallarla süresiz olarak uzaktan çalışmalarını söylemek anlamına gelebilir.
Ancak bazı uzmanlar, Omicron dalgalanmasının bu ay zirve yapabileceğine inanıyor. Bu, aşılanan ve enfeksiyonlardan kurtulan milyonlarca kişinin güçlendirilmiş bağışıklığı göz önüne alındığında, Şubat ayına kadar işyerlerine nispeten güvenli bir dönüşe izin verebilir. (Elbette bu şekilde yürümeyebilir: Bir onkolog ve eski bir Beyaz Saray danışmanı olan Dr. Ezekiel Emanuel, “bu bir felaket olurdu” dedi.
İyimser tahmin gerçekleşirse, çalışanları fiziksel olarak tekrar bir araya getirmek isteyen işverenler için vakaları değil, riski yönetmeyi daha uygun bir seçenek haline getirecektir. Riski yönetmek, Dr. Emanuel de dahil olmak üzere bir grup eski Beyaz Saray sağlık danışmanının yakın zamanda Biden yönetimine önerdiği ulusal bir stratejiyi yansıtan, virüsle uzun süre yaşamanın “yeni normaline” yatırım yapılmasını gerektirecektir.
Covid’in sonsuza kadar sürmesini bekliyorsanız, bir iş yürütmek ne anlama geliyor?
Dr. Emanuel, “Gripliymiş gibi çalıştırıyorsunuz,” dedi – ancak bazı iyileştirmelerle.
Covid ile nasıl yaşanır (ve çalışılır)
Covid ile yaşamak, Covid’i görmezden gelmek anlamına gelmez. En kötü sonuçları önlemek için çalışmak demektir.
Aşılar ölümleri ve hastaneye yatışları azaltır. Florida ve Montana gibi bazı eyaletler işverenlerin aşı zorunluluklarını kısıtlayan yasalar çıkarmış olsa da uzmanlar, çalışanların aşılanmasını zorunlu tutmanın işletmelerin daha güvenli bir iş yeri yaratmanın en etkili yollarından biri olduğunu söylüyor.
United Airlines bu hafta, virüsün artan Omicron varyantına rağmen, aşılı çalışanları arasında Kovid kaynaklı ölümlerin olmadığı sekiz hafta geçtiğini söyledi. Görev süresinden önce, haftada ortalama bir ölümdü.
Güçlendirici aşılar bağışıklığı artırmak için gereklidir – C. D. C., iki doz mRNA aşısı veya bir doz Johnson & Johnson aşısının ötesinde tam aşılı tanımını güncellemese bile. Facebook’un ana şirketi Meta ve Blackstone gibi bazı şirketler, ofis girişi için zaten güçlendiricilere ihtiyaç duyuyor.
Sağlık uzmanları, aşıların ötesinde, iyileştirilmiş havalandırmaya yatırım yapmanın, ister Covid ister grip olsun, hava yoluyla bulaşan hastalıkları önlemek için şirketlerin yapabileceği en önemli şeylerden biri olduğunu söylüyor.
Yeterli izolasyon süresine izin vermek için ücretli hastalık izni hayati olmaya devam edecektir. Bir epidemiyolog ve Mesleki Güvenlik ve Sağlık İdaresi eski başkanı David Michaels, ideal olarak şirketlerin 10 güne kadar ücretli hastalık izni sağlayacağını ve eyalet veya ulusal bir halk sağlığı acil durumu ilan edildiğinde daha fazla izin vereceğini söyledi. Dr. Michaels, Covid ile çoğu işçi için en iyi izolasyon politikasının, hızlı bir testte negatif bir sonuç aldıkları ve 10. Gün boyunca maske takmaya devam ettikleri sürece beş gün sonra ofise dönmelerine izin vereceğini söyledi.
Omicron dalgalanması azaldığında, diğer korkuluklar daha az gerekli hale gelebilir.
Harvard’da şirketlere tavsiyede bulunan halk sağlığı profesörü Joseph Allen, “Aşıları zorunlu kıldıysanız, güçlendiricileri teşvik ettiyseniz, iyi havalandırma ve filtrelemeye sahipseniz – harika, en kötü sonuçları önlemek için yapmanız gerekeni yaptınız” dedi. onların Covid politikaları
O zaman “makul” olduğuna inanıyor ve şöyle diyor: “Yoğunluğu azaltmayacağız. Siz asansöre binmeden önce yerde çıkartma bırakmayacağız. Her gün bütün gün maske takmanıza izin vermeyeceğiz. ”
Dr. Allen, Omicron dalgalanması sırasında sık sık test yapılması, kapsamını anlamak ve yayılmasını kontrol etmek için çok önemlidir, ancak bu tür testlerin gelecekte gerekli olma ihtimalinin düşük olduğunu söyledi. İşverenlerin, yalnızca işçiler semptomları olduğunda veya enfekte olduktan sonra geri dönmek istediklerinde testleri kullanacağını öngörüyor.
Serpinti
Covid’i yönetmek politik olarak doludur. Şirketler rotayı değiştirirse muhtemelen geri tepme olabilir.
Bir aşı zorunluluğu gibi temel korumalarınız varsa, Covid ile yaşamak en kolayıdır. Bunları, işgücü sıkıntısı çeken endüstrilerde ve yerel düzenlemelerin onları cesaretlendirmediği yerlerde uygulamaya koymak daha zor olabilir.
Bazı çalışanlar basitçe geri dönmek istemeyebilir – ve belki de onları yapamazsınız. Amerikan Psikoloji Derneği’nde klinik psikolog ve kıdemli direktör Vaile Wright, “Çalışanlar geçmişte hiç olmadığı kadar stresli” dedi. “İhtiyaçlarını karşılamıyorsa işleri bırakmak istiyorlar. ”
Tüm vakaları ortadan kaldırmaya çalışmak yerine, riski yöneten normal bir işyerine dönüş yaklaşımları her zaman ekonomik ve sağlık eşitsizliklerini hesaba katmaz. Bağışıklığı baskılanmış çalışanlar, zorunlu maske politikası olmayan bir ofiste kendilerini meslektaşlarından daha fazla riske atabilecek şekilde rahat hissetmediklerine karar verebilirler.
Ve şirket liderliği, çalışanlar, sendikalar ve diğer paydaşların hepsi aynı fikirde olmayabilir.
Aralık ayında, Delta Air Lines, C.D.C.’nin tavsiyesini 10’dan beş güne düşürmesinden hemen sonra izolasyon politikalarını güncelledi. Havayolu ile Uçuş Görevlileri Derneği-C arasındaki politika yüzünden bir kavga. Havayolunu sendikalaştırmaya çalışan W. A., bir ateşkes emriyle sonuçlandı.
Bazıları için bu takaslar buna değmeyebilir. Son zamanlarda çalışanlarına sonsuza kadar evde çalışabileceklerini söyleyen Robinhood gibi öncelikle dijital şirketler, uzaktan kolayca çalışabilirken, General Motors gibilerin bu seçeneği yok. Geniş bir strateji yelpazesi kaçınılmazdır.
Geçtiğimiz birkaç ay boyunca yöneticiler, Biden yönetiminden Covid’i yönetme hedefi konusunda netlik istedi. Şimdi, şirketlerin kendilerini belirleme zamanı.
Ne düşünüyorsun? Şirketler yakında Covid’e daha çok grip gibi mi davranacak? İşyerlerinde “yeni normal” tamamen yeniden açıldığında nasıl olacak? Bize bildirin: Dealbook@nytimes. com.